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生產(chǎn)管理理念零事故理念。生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程當(dāng)中的潛在危險(xiǎn)、員工日常工作中的潛在危險(xiǎn)，都應(yīng)被識別和解決，所有損失為零；所有在生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程中的潛在危險(xiǎn)、員工日常工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在工作開始前都已被識別和解決，實(shí)現(xiàn)“零事故”和“零職業(yè)病”目標(biāo)；企業(yè)干部員工全員參與，發(fā)現(xiàn)、掌握和解決生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程中的潛在危險(xiǎn)和問題。 臺時(shí)理念。以設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行增加產(chǎn)量，提高效益。 配置理念。內(nèi)部資源配置平衡。 “三高”理念。高質(zhì)量、高效率、高效能。 “一線”理念。專業(yè)職能部門要納入生產(chǎn)一線考核管理。 平衡理念。小平衡服從大平衡，大平衡兼顧小平衡。 “十六字方針”。開安全車、開環(huán)保車、開經(jīng)濟(jì)車、開效益車。 上一篇安全生產(chǎn)核心理念下一篇經(jīng)營理念 |
