張心東：干好本職工作，踐行責任文化，首先要明確責任目標，細化責任內容；其次要建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈；同時還要建立不同層級的責任鏈的管理系統(tǒng)，建立責任目標管理體系，建立與責任目標相適應的責任效果考評體系，建立以審計、效能監(jiān)察為主，員工民主管理為輔的責任目標監(jiān)督體系，讓責任成為一種使命，與時俱進的豐富責任文化的內涵，共同信奉并踐行好責任理念和價值取向。

      張建輝：把安全、環(huán)保當成最大的政治，當成關乎企業(yè)生存與發(fā)展的大事來抓，要以勇于擔當和敢于碰硬的精神和斗志開展安全、環(huán)保大檢查，落實隱患整改，除自身要把責任扛在肩上，還要做好安全、環(huán)保責任的分級落實，要把責任變成動力，變成量化工作目標，提升安全、環(huán)保管理水平，確保推進本質安全、本質環(huán)保再上新臺階。

      程 洪：1、明確自身職責，認真履行公司規(guī)劃和經(jīng)理辦公會精神，制定重點工作清單，明確目標措施；  2、狠抓落實，率先垂范，按照規(guī)劃、經(jīng)辦會、調度會及各項主題會的工作安排，落實內容，落實責任，認真執(zhí)行四小時復命制，狠抓閉環(huán)管理。  3、改變工作作風，不斷提高要求，緊盯問題，抓重點、難點、瓶頸，著力降成本，提效益，提高水平，減少突發(fā)、突出計劃、預見性，力求自動自發(fā)，以結果為導向，嚴考核，精益求精、持續(xù)改進。

      宗忠和：在其位、謀其政、盡其責。我們每個人要知道在各自的崗位上該干什么，怎么干，并且干得好，全身心的投入進去。就本人的崗位職責來說：不斷加強學習，提高自己理論、業(yè)務能力，不斷了解新工藝、環(huán)保等技術，在現(xiàn)有造氣生產(chǎn)工藝上，開出水平，開出低耗，力爭達到同行先進水平。平時經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線，了解掌握第一手資料、運行情況，不斷優(yōu)化、精益求精。

      劉衛(wèi)東：就本質安全定義來看，要從源頭和本質上實現(xiàn)安全，就可以從根本上消除事故發(fā)生的可能，從而達到預防事故的發(fā)生。作為儀表車間在實現(xiàn)本質安全上應從以下方面做起：一是在自動化控制項目的設計上要遵循國家設計規(guī)范，按規(guī)范要求對控制室、控制系統(tǒng)進行設計；二是在儀表選型方面要按本質安全的標準進行儀表選型；三是嚴格按照設計要求進行現(xiàn)場儀表安裝調試，不留安全隱患；四是在日常運行維護上做到嚴格執(zhí)行操作、維護維修規(guī)程、制度，實現(xiàn)本質安全。

      杜鋼峰：本質安全由人、物、環(huán)、管及其之間的相互關系和適應性等六大要素組成。在工作中我們要主抓這幾條，一是保證人的本質安全，加強安全教育，提高員工安全意識和技能；二是要加強物的本質安全，避免選用有潛在危險或者性能不能的物質；三是對環(huán)境的不安全因素進行排查，保證周邊環(huán)境有安全保障；四是加強管理的本質安全，通過科學的安全管理和對安全生產(chǎn)制度的嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)人、物、環(huán)最佳的動態(tài)協(xié)調，做到預防事故的目的。

      余 安：要樹立“零事故”理念。生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程當中的潛在危險，員工日常工作中潛在的危險都應被識別和解決。在技改方案審批前，要充分考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、風險防范、減少或避免事故的發(fā)生。在技改施工前，尤其是在現(xiàn)有運行設備的技改項目上，要了解、協(xié)調好各相關單位配合措施，在確保案例后交付施工單位。在施工過程中，要有一定的預防措施，防止突發(fā)事件的發(fā)生。施工完成后，要跟蹤運行情況，及時整改優(yōu)化、完善、驗收。