我曾經(jīng)采訪過車間里一位年輕的副班長關(guān)于他的工作職責(zé)和交接班問題。他告訴我，他主要負責(zé)設(shè)備生產(chǎn)，協(xié)助班長保證生產(chǎn)正常運行，至于車間衛(wèi)生情況，全靠操作工自覺性，他從來不過問。我笑道，那交接班時，如果上個班未把衛(wèi)生弄徹底，您是怎樣看待的呢？他接著說，我會全部接受，他們沒弄干凈的，我們班會弄。我再次問道，那磨機在停止狀態(tài)下，筒體下面的衛(wèi)生和磨頭衛(wèi)生為什么不弄呢？車間有規(guī)定，磨機在停止時，各班要負責(zé)把衛(wèi)生工作完成。

      相信大家在工作中同樣會遇到交接班時類似這樣的問題。有的人寧愿當“老好人”，自己動手，也不愿指出他人的問題。有的人認為，車間某處的衛(wèi)生上個班沒有清理好，我們也不管。這樣一來，便形成了惡性循環(huán)，衛(wèi)生遺留問題越堆越多，越來越臟，最終便成了“車間死角”。

       舉個例子吧，十四號的下午四點，化工二班停了二號磨機，他們并沒有按規(guī)定清理筒體下油污衛(wèi)生和磨頭衛(wèi)生。夜班人員和次日早班人員交接班時不管不問，一副漠不關(guān)心的工作態(tài)度。期間磨機一直處于停止狀態(tài)，連續(xù)三個班都視若不見。直到化工一班上中班時，副班長協(xié)助兩位操作工把“死角”衛(wèi)生徹徹底底清理干凈。他們考慮到磨機要大修，筒體里的所有鋼球都會倒出來，按大小分類裝包，他們心存責(zé)任，明白唯有把油污和衛(wèi)生弄干凈，才方便裝鋼球；唯有把磨頭稀礦漿鏟除，才方便維修師傅們進筒體檢修。

      車間一再強調(diào)要做好交接班工作，班組與班組之間要相互交接好生產(chǎn)、設(shè)備、包括環(huán)境衛(wèi)生，互相溝通。我個人認為，只有真真切切做好交接班工作，明確指出上個班的不足之處，不怕“得罪”人，同時嚴以律己，在本班下班前將衛(wèi)生清理徹底，不要遺漏，才能確保車間，包括操作室及更衣室的環(huán)境優(yōu)雅。

      環(huán)境衛(wèi)生與我們息息相關(guān)，好環(huán)境能讓我們身心健康；好環(huán)境能讓我們愉悅工作；好環(huán)境能讓我們安全生產(chǎn)，更是我們目前創(chuàng)建生態(tài)文明企業(yè)的重要工作。試問一下，您是如何看待交接班衛(wèi)生的呢？（小蜜蜂）